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自曝从未同居感情不变

2018-10-17 10:39:02 金融时报  肖扬
江淮汽车方面表示,另一方面,公司也在积极布局零部件配套、生产制造、销售服务等产业链,通过合资合作,进一步提升新能源产品的市场竞争力。

  40年改革开放历程和经济社会的巨变,成为滋养我国保险业生长和创新的土壤。在金融业中率先对外开放,多种所有制并存,市场种类丰富多元——我国保险业发展不断打上改革开放的鲜明烙印。

  在我国向新兴保险大国迈进过程中,不可忽视的是股份制保险公司的兴起及其对现代保险市场制度的探索,它们产权清晰、管理规范、对标国际公司治理,是我国保险业保持创新力和竞争力的重要支撑。

  1988年5月,平安保险公司在深圳蛇口区开业,成为我国第一家股份制保险公司。从此以后,股份制保险公司顺应改革开放的潮流,开始了建立现代企业制度的探索。吸引外资和民营资本参股,引进境外战略投资者,成功赴海外上市……以中国平安(601318,股吧)为代表的本土股份制保险公司的发展历程,是改革开放后保险业不断走向成熟规范的见证。

  公司治理引领现代保险制度建立

  “中国平安依托本土化优势,践行国际化标准的公司治理,按照公司法、证券法等相关法律法规及规范性文件的要求,已建立起股东大会、董事会、监事会、董事会下设各专业委员会、经营管理层和党委会各司其职、规范运作、相互制衡的公司治理结构。”平安集团党委书记陈克祥表示,各部门各司其职,不越位、不缺位、不错位,是公司治理专业、均衡、科学、高效决策的重要保证。

  30年前,刚刚诞生的平安保险还只是一个只有13名成员、几百平方米办公面积的小财险公司。改革开放使得深圳创造出巨大的辉煌和奇迹。生长于这片创新沃土的平安也开始了飞跃发展的步伐,至今已经发展成为集保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。今年7月,《财富》公布的世界500强企业排行榜显示,中国平安已连续第11次入围,位列第29位,蝉联中国混合所有制企业第一。

  从一家年营收418万元的小保险公司,成长为总资产6.85万亿元的覆盖全金融领域的综合性金融集团,中国平安竞争力和业绩的重要支撑,正是其长期践行和不断完善对标国际的公司治理体系。

  “中国平安作为沪港两地上市的公司,一贯重视公司治理。作为金融控股集团,平安按照国务院批复的意见,实行‘集团控股、分业经营、分业监管、整体上市’的经营运作模式,集团不经营任何具体业务,仅以股权为纽带,通过对金融子公司的投资控股实现管理职能。”陈克祥表示。

  起步之初高标准的公司治理带来了先发优势。高度平衡的内部管理机制,既确保了公司发展战略的延续性,又保证了在激烈竞争的市场中经营的稳健性。市场化、专业化、国际化的经营运作机制,既是中国平安综合金融成长的原动力,也是公司长期健康稳定发展的重要保证。

  事实上,不仅是平安,以股份制为主要形式的混合所有制奠定了很多本土保险公司的治理基础,成为保险市场上的重要组成。股份制公司这种财产组织形式,有利于建立产权“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代企业制度,也在很大程度上促进了民营系保险公司的发展与繁荣。

  建立国际化标准公司治理体系

  在我国金融业中,保险业是最早对外开放,也是开放力度最大的市场。2003年,保险业率先完成国有公司股份制改造,中国人保中国人寿、中国平安3家国内最大的保险公司成功赴境外上市,此后,又有中保国际、民安控股等9家保险公司相继登陆国际证券市场。

  境外上市、引入海外投资者,不仅为中资险企补充了资本实力,还促使中资公司不断优化股权结构和公司治理,是我国逐渐建立起现代保险制度的重要经验借鉴。

  中国平安是第一家引进外资战略投资者的中资保险公司。“从1994年开始,公司先后引入了摩根士丹利、高盛公司、汇丰等海外投资者,较早形成了多元化的股权结构。”陈克祥表示。同时,中国平安在业内率先实施营销体制改革试点,初步建立了核保核赔制度。

  回顾这一过程,引入外资股东开启了中国平安治理的国际化进程——不仅根据国际标准建立了全新的决策、内控和信息披露制度,也在业内率先聘请国际会计师、精算师,按照国际准则进行审计。而“两核”(核保核赔)制度的实行,则使得公司的行政系列与业务系列逐步分离,形成了行政与业务相互联系、相互制约的管理体系。

  2002年,汇丰成为中国平安股东后,平安的资金实力进一步充实,同时借助汇丰先进的管理经验和技术夯实了内控体系,使得公司治理和抗风险能力进一步增强。这些为平安的成功上市打下了良好的基础。

  “2004年,中国平安在境外发行股票并在香港联交所上市之后,形成了外资、国有、民营企业、员工(通过员工受益所有权计划受益公司股份)共同持股的格局。”陈克祥进一步表示,目前,中国平安无控股股东,合理、分散、均衡的股权结构使全体股东都能通过股东大会平等充分地行使股东权利。

  股权结构的不断演进,公司治理的不断优化,使得股份制保险公司在本土保险业的探路中,能够专注于长期价值增长,始终保持着竞争力和生命力。

  公司治理也带来了高效的风险管理体系。如今,中国平安的综合金融业务条线繁多,包括保险、银行、信托、证券、互联网金融等,为匹配综合金融战略,平安建立了“215”风控体系。据介绍,“2”是指集团与专业公司双重稽核、审计、内控管理;“1”是指不同专业子公司之间建立严格的防火墙,强化风险管控。目前,平安在风控领域的探索还触及人工智能领域,已经形成了智能化的自下而上的风险信息自动抓取,包括信息的自动汇总、自动分析,不仅覆盖了所有风险类别,还覆盖了全部流程;“5”是指信息安全、资产质量、流动性风险管理、合规操作风险管理、品牌声誉管理五大管理支柱,通过这五大支柱从上到下、端对端联控风险。

  党建与公司治理相融合

  在新一轮保险业发展中,公司治理成为保险公司稳健经营的“牛鼻子”。而不断深化的党建工作,充分发挥了党组织的政治核心作用和政治引领作用,成为以中国平安为代表的股份制保险公司持续稳健发展的重要保障。

  中国平安董事长马明哲表示,是党的坚强领导和决策指引给中国平安带来了难得的发展机遇,让企业能够坚持科学发展和可持续发展的战略方向,不断开拓创新,一步步发展成为服务大众、服务社会的领先金融科技集团。

  在现代公司管理制度下,中国平安党委积极参与企业经营管理决策,以党建生产力推动企业健康稳健发展,形成了“党建强、发展强”的良好局面。党委会重在谋全局、议大事、抓重点,对重大改革发展提出意见建议,而董事会主要发挥战略决策、高管管理、薪酬管理和风险管理等作用。为进一步发挥党委在公司日常经营决策中的作用,中国平安要求各级党组织一把手切实履行党建第一责任人职责,履行“一岗双责”,一手抓企业发展,一手抓党的建设。“中国平安一直是非公企业党建工作的典范。30年做到世界500强前列,和他们卓有成效的党建模式是分不开的。”深圳市委两新工委负责人这样评价中国平安的党建模式。

  这种分工明确、指导清晰的党建工作方式,有力地支持了平安集团综合金融战略目标的达成,推动公司成功抵御、化解和战胜了国际金融危机带来的冲击,为中国平安打造“国际领先的科技驱动型个人金融生活服务提供商”的远景奠定了坚实的基础。

(责任编辑:唐明梅 )
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